Transformer une équipe IT et ses méthodes.
Quand le delivery traîne, que les pratiques sont héritées, et qu’il faut changer à la fois l’organisation, les outils et la façon de travailler.
Services
Quelques exemples de cas pour lesquels je peux aider.
Des situations pour lesquelles je suis déjà intervenu. Si vous vous reconnaissez dans l’une d’elles, écrivez-moi.
Poser de l’automatisation et de l’IA de façon gouvernée.
Quand on veut des agents et de l’automatisation, sans shadow IT ni boîte noire. Garde-fous, observabilité, responsabilité sur ce qui tourne.
Aller vers le cloud, ou en sortir.
Les deux mouvements. Move to cloud et move off cloud. Choisir le bon endroit pour la charge, les coûts, la souveraineté, puis faire la bascule sereinement.
Construire une équipe technique.
Recrutement, vision, formation, montée en compétences. Structurer une équipe infrastructure, R&D ou plateforme qui tient toute seule.
Construire une roadmap et la délivrer en suivant l’orientation de la direction.
Quand la direction a une intention claire, mais que le chemin opérationnel n’est pas encore posé. Priorités, jalons, et exécution jusqu’au résultat.
Auditer un existant (technique, humain, process) et produire des recommandations.
Quand on sent que quelque chose coince, sans savoir où. État des lieux technique, humain et process, puis un plan d’action concret.
Définir le bon niveau d’automatisation et de gouvernance humaine et l’implémenter.
Ni tout automatiser, ni tout faire à la main. Trouver le point d’équilibre, et le mettre en place avec des responsabilités claires.
Cadrer les pratiques en vue d’une certification type ISO 27001.
Quand la certification n’est pas un exercice papier, mais un cadre de travail. Processus, preuves, et rythme qui tiennent dans la durée.
Cadrer et mener une due diligence (technique, humain, process) dans un contexte d’acquisition ou de cession.
Avant d’acheter ou de vendre. Lire le risque technique, humain et process, et en faire quelque chose d’actionnable pour la négociation.
Le terrain
J’interviens en France, en Belgique, en Suisse, au Canada et en Polynésie, auprès de grands groupes comme de startups.